Áreas de atuação da Responsabilidade Social Corporativa: Fornecedores
O exercício da Responsabilidade Social Corporativa compreende desde o acompanhamento e avaliação dos princípios e valores adotados pela empresa, passando por monitoramento da política da responsabilidade social corporativa utilizada, até se o fornecedor cumpre com suas obrigações trabalhistas. (NETO; FROES, 2004, p. 197).
As relações de parceria da empresa socialmente responsável concernem ao envolvimento com seus fornecedores e parceiros, no cumprimento dos contratos estabelecidos e trabalhando pelo aprimoramento de suas relações de parceria. (ETHOS, 2007). Tais parcerias podem ser feitas com o governo, ou trás empresas, ONG’s, fundações e institutos. (NETO; FROES, 2004, p. 192). A atuação na valorização da livre concorrência e desenvolvimento dos elos mais fracos deve ser o papel da empresa, enquanto conscientizadora própria de seu papel no fortalecimento da cadeia de fornecedores. (ETHOS, 2007). Além disso, cabe a empresa “transmitir os valores de seu código de conduta a todos os participantes de sua cadeia de fornecedores, tomando-o como orientador em casos de conflitos de interesse.” (ETHOS, 2007).
A empresa deve incentivar seus fornecedores e parceiros a aderir aos compromissos que ela adota perante a sociedade. Também deve utilizar critérios voltados à responsabilidade social na escolha de seus fornecedores, exigindo, por exemplo, certos padrões de conduta nas relações com os trabalhadores ou com o meio ambiente. (ETHOS, 2007).
A empresa deve incentivar seus fornecedores e parceiros, no que tange ao trabalho infantil, a aderirem ao movimento de erradicação da exploração do trabalho de crianças e adolescentes. (PACTO GLOBAL, 2008). Também atender a legislação, no sentido de ter uma postura mais pró-ativa como a mobilização de todo o setor produtivo, a empresa deve criar critérios para a contratação dos serviços de fornecedores, terceiros e parceiros, monitorando e verificando seu cumprimento. (ETHOS, 2007).
A orientação da responsabilidade social corporativa para fornecedores faz com que esta percorra a empresa e se transponha para a cadeia de produção e consumo. Tem-se como base desta o comércio ético – “seleção, capacitação e retenção de fornecedores éticos em suas diversas dimensões (econômica ambiental e social)”. (ASHLEY, 2002, p. 38 e 39).
Outra postura importante da empresa é articular conjuntamente com o governo e outras organizações, programas e atividades que objetivem a erradicação do trabalho forçado de modo geral. (ETHOS, 2007). Conforme Pacto Global (2008), a empresa socialmente responsável deve incluir a proibição do trabalho forçado ou compulsório. Também em seus contratos e em sua cadeia produtiva, deve realizar pesquisas, verificação e avaliação, exigindo documentação comprobatória de seus fornecedores. (ETHOS, 2007).
A empresa pode auxiliar no desenvolvimento de pequenas e micro empresas, priorizando-as na escolha de seus fornecedores e auxiliando-as a desenvolverem seus processos produtivos e de gestão. Também podem ser oferecidos, no ambiente da empresa, treinamentos de funcionários de pequenos fornecedores, transferindo para eles seus conhecimentos técnicos e seus valores éticos e de responsabilidade social. Para buscar o desenvolvimento econômico da comunidade local, a empresa pode utilizar entidades ligadas à comunidade como fornecedores. (ETHOS, 2007).
Referências
ASHLEY, Patricia Almeida et al. Ética e responsabilidade social nos negócios. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2002.
Instituto Ethos. Temas e Indicadores. Disponível em: < http://www.ethos.org.br/docs/conceitos%5Fpraticas/indicadores/temas/>. Acesso em: 10 de maio. 2008.
NETO, Francisco P. de Melo; FROES, César. Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.
PACTO GLOBAL. Dez princípios. Disponível em: <http://www.pactoglobal.org.br/dezPrincipios.aspx>. Acesso em: 10 de maio. 2008.
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